工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
![]() ![]() |
|
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点 | |
作者:佚名 文章来源:中国项目管理资源网 点击数 更新时间:2012/2/15 18:53:29 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
.质量管理 质量是企业的生命,也是基础设计及详细设计环节的核心管理内容。但值得指出的是许多人对质量管理的认识存在误区。图纸出了问题,往往听到对质量管理人员的责备。实际上这是不对的观点。质量管理是建立质量保证程序,并保证项目实施按程序运行,质量管理本身并不对具体质量问题负直接责任。举例说,设计技术上的问题要由设计、校对及审核人员负责,质量管理人员对技术上的事情往往是不清楚的。但履行设计、校对及审核的程序则是质量管理人员监管的对象。 |
|
![]() ![]() |