我所在的公司，是做交通集成项目的，所作的项目无一例外的存在一个共同问题，那就是项目延期，不能按时提交，仔细分析其存在的问题，其中一个很重要的原因就是沟通协作的不到位。第一，市场销售没有和项目开发人员进行有效的沟通，为了夺得竞标项目，轻易的承诺，造成了所给项目工期过短，很难在规定的时间内完成；第二，项目之间资源调配问题，公司的组织结构决定了人力资源存在问题，公司的组织结构是矩阵形的组织结构，人员属于各个职能部门，项目经理一般很难对项目成员发号施令，造成了项目经理在人员安排上不能根据项目所需自由调动人员，项目经理和职能部门的协调成为一个关键。幸好，目前公司进行了一系列组织结构的改革，正在采用平衡矩阵的形式。

• 下一篇：我和他的距离